Gestion de projet pour les professionnels du développement (Project DPro)

Acquérir des compétences pratiques et des connaissances pour lancer, planifier, exécuter et clôturer efficacement des projets dans la communauté internationale du développement. Nos facilitateurs identifient les défis uniques en matière de gestion de projet dans le secteur du développement, abordent les principes clés de la gestion de projet pour le Project DPro, et vous donnent des outils pratiques pour la mise en œuvre.

Examen de certification Project DPro : 

Le Project DPro est une certification en gestion de projet mondialement reconnue pour les professionnels du développement. Cette formation prépare les apprenants à passer l’examen de certification Project DPro Foundation. Les frais de formation ne comprennent pas les frais d’examen. Celui-ci n’est pas organisé à la fin de la formation. Vous pouvez passer l’examen en ligne à tout moment après la formation, à partir de 22 dollars seulement. Plus d’informations disponibles ici.

• Organiser votre travail pour rendre, vous et votre organisation, plus efficaces dans la gestion de projets ;
• Expliquer ce qui est dans le périmètre de votre projet, ce qui ne l’est pas et pourquoi ;
• Planifier efficacement et élaborer un calendrier précis pour gérer les projets ;
• Définir les rôles et les responsabilités de votre équipe ;
• Maîtriser votre projet pour le livrer dans les délais, selon le budget, et le périmètre.

• Les personnes nouvelles à la gestion de projet. Vous obtiendrez une base solide dans les concepts, la terminologie et les techniques de gestion de projet acceptés au niveau international ;
• Les praticiens chevronnés qui ont déjà une certaine expérience. C’est l’occasion d’affiner vos compétences grâce au travail en petits groupes, et d’apprendre de vos collègues travaillant dans d’autres ONG qui sont confrontés à des défis similaires dans leur travail ;
• Les membres de l’équipe qui travaillent dans les structures fonctionnelles d’une ONG. Vous apprendrez les meilleures pratiques de gestion de projet et vous aurez une idée plus précise de votre rôle dans un projet.

Une expérience ou une formation antérieure en gestion de projet n’est pas requise pour cet atelier. Si vous n’êtes toujours pas sûr que cet atelier vous convienne, n’hésitez pas à nous contacter .

Les formations autogérées et ciblées d’Humentum placent l’apprenant au premier plan. Connectez-vous et collaborez avec vos pairs à travers le monde, tout en apprenant grâce à une série de vidéos, de devoirs et de lectures intéressants. Un facilitateur expert vous guidera.

La plateforme est ouverte pendant un nombre donné de semaines, et vous pouvez vous connecter, quand cela vous convient, pour travailler à votre propre rythme. Vous verrez que notre plateforme d’apprentissage est facile à naviguer, avec des guides et des instructions clairs. Pour en savoir davantage sur notre plateforme de formation en ligne, regardez cette vidéo.

Le module suivant sera disponible chaque nouvelle semaine. Pour passer au module suivant, vous aurez besoin de gagner des points en accomplissant diverses tâches (par exemple regarder des vidéos, examiner des ressources et interagir avec d’autres personnes). Plus vous accomplissez de tâches, plus vous gagnez de points.

Nous estimons que cette formation nécessite 4 heures par module (6 modules au total), en fonction de votre rythme d’apprentissage et de votre expérience antérieure.

Module 1

Commencer par un aperçu de Project DPro.

• Introduction à Project DPro
• C’est quoi la gestion de projet et quels sont les défis liés à la gestion de projet?
• Projets, programmes, portefeuilles
• Aptitudes et compétences

Module 2

Se concentrer sur l’identification du bon projet.

• Identification et Définition du Projet
• Identification des projets
• Collecte et analyse des données
• Arbres à problèmes et à objectifs
• Cadres logiques

Module 3

Voir comment créer les conditions pour que le projet soit un succès.

• Montage du Projet
• Montage du Projet
• Registres des risques
• Chartes de projet

Module 4

Un aperçu de la planification et de la gestion du périmètre du projet .

• Planification du Projet
• Cinq principes de planification de projet
• Planification du périmètre, du calendrier et de la gestion financière
• Diagrammes de réseau et de Gantt

Module 5

Découvrir des outils et des techniques pour gérer les changements, les problèmes et les retards dans le calendrier.

• Mise en oeuvre du Projet
• Gestion des problèmes
• Matrice RACI
• Gestion des ressources humaines, de la chaîne d’approvisionnement et des contrôles internes
• Mis en oeuvre des projets

Module 6

Veiller à ce que votre projet reste sur la bonne voie.

• Clôture du projet
• Contrôle des modifications et contrôle du calendrier
• Suivi et évaluation des projets
• Registres des problèmes

À la fin, Humentum fournit un certificat de participation à cet atelier flexible.

Humentum encourage les équipes à participer ensemble à cet atelier afin d’élaborer et de renforcer leur approche de gestion de programme dans l’ensemble de leur organisation.

Nous offrons un rabais de 15% pour les groupes de 5 ou plus à l’un de nos ateliers ouverts.